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Maitriser son Quotidien

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Effectuer un tour d’horizon de vos pratiques managériales. Prendre en compte VOUS et uniquement VOUS et fortifiez vos compétences managériales.


Bilan de compétences Managériales

Bilan de vos compétences managériales, Plan d’actions et ACTION

Une action actée devant un coach est quasi réalisée.

1 – Analyse de votre management

2 – Plan d’actions

3 – Suivi des actions


Les 4 ETAPES du bilan de Compétences Managériales

Etape 1 :
Phase Préalable

Valider l’adéquation de votre besoin avec un bilan de compétences
  • Entretien de 30 – 45 mn à distance par visio (meet, zoom, teams)
  • Faire le point sur votre demande et votre situation
  • Définir votre Objectif

Etape 2 :
Phase d’introspection

Etablir un tour d’horizon de vos pratiques managériales
  • Se connaître, le point de départ Qui vous êtes
  • Se connecter avec les membres de son équipe et donner confiance
  • Engager son équipe par les actions
  • Investir sur son équipe
  • Etre reconnu et devenir une référence

Durée : 4 heures d’entretien + 2 heures de travail personnel , les 3- 4 premières semaines.

Etape 3 :
Elaboration de Plan d’Actions & Synthèse

Phase de Conclusion du Bilan de Compétences
  • Elaboration du Plan d’actions
  • Remise de la synthèse co-rédigée

Durée : 2 heures d’entretien + 1 heures de travail personnel, lors de la 5ème ou 6ème semaine.

Etape 4 :
Suivi du Plan d’Action

Etablir un tour d’horizon de vos pratiques managériales
  • Echange lors des entretiens
  • Apport de connaissance
  • Suivi des actions

Durée : 5 heures à répartir sur 5 Mois au maximum.


Durée

17 heures : 6 heures de travail autonome + 6 heures de Face à Face Individuel + 5 heures de face à face au titre du suivi du plan d’Actions. Réparties sur maximum 6 mois.

Délai de mise en oeuvre et Tarif :

Financement par CPF 3 semaines : 1540€ Net de TVA

Financement Entreprise ou Personnel 3 semaines : 1540€ Net de TVA

02 52 35 06 04

« Si tu veux quelque chose que tu n’as jamais eu, il te faudra faire ce que tu n’as jamais fait. » Thomas Jefferson

Planifier l’entretien préalable sans engagement

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